Organisationsebene

1. Organisationsebene

Mission Alignement &
Mission Review

2. Teamebene

Hochleistungsteamverhalten
(High Performance Team Behavior) & Teamcoaching

3. Individuelle Ebene

Online Assesments, Fertigkeitstraining &
Persönliches Coaching

Mission Alignement

Wie sorgen wir dafür, dass wir alle an einem Strang ziehen und im Team auf die festgelegten Unternehmensziele hinarbeiten? Wie verlieren wir die Strategie im Arbeitsalltag nicht aus den Augen? Wie kreiert die Führungskraft Deutlichkeit, dass alle zur Strategierealisierung beitragen und dies mit echter Hingabe? Dies sind alles wichtige Fragen, mit der sich viele Organisationen herumschlagen.

Mission Alignement ist ein Exzellenzansatz, der dafür sorgt, dass Unternehmen eine führende Rolle auf ihrem Gebiet einnehmen: die Unternehmensstrategie wird in konkrete Aktionen und Pläne umgesetzt. Wir setzen diese Pläne so um, dass für alle Beteiligen Deutlichkeit geschaffen wird und kreieren die dafür notwenige Abstimmung. Das Arbeiten mit dieser Technik gibt den Menschen Einsicht in ihren (individuellen) Beitrag zur Realisierung der Strategie. Mission Alignement verbindet Strategie und Ausführung. Strategie wird dann etwas, was man zusammen umsetzt und nicht etwas, was man nur geplant hat. Durch das Anwenden von Mission Alignement werden geplante Ziele auch tatsächlich realisiert.

Mission Review

Wie sorgen Sie dafür, dass Ihr Plan auch tatsächlich ausgeführt wird? Die Umgebung verändert schnell, muss man dann nicht auch seine Zielsetzungen anpassen? Stehen die Kollegen/Mitarbeiter wirklich hinter dem gemeinsamen Ziel oder sind es nur leere Worte? Diese Fragen werden oft innerhalb der Organisationen oder Teams gestellt. Ohne jedoch eine Antwort zu finden. Meistens kehrt man zum Tagesgeschäft zurück.

Wir sorgen für die Umsetzung: Sobald konkrete Aktionspunkte und Pläne entschieden und geplant sind, beginnt die Umsetzung. Eine Sache jedoch ist ziemlich sicher, die Situation (Kunden, Konkurrenz, Preise und Produkte) wird sich während des in Gang gebrachten Prozesses verändern. Die Aktionspunkte und -pläne müssen deshalb konstant angepasst werden. Die Ziele bleiben gleich. Während eines periodischen Mission Review wird geschaut, welche Aktionspunkte geplant waren und welche Punkte bereits durchgeführt wurden. Oft sieht man dann einen Unterschied zwischen Planung und Ausführung. So können wir die weitere Planung und Ausführung entsprechend beisteuern. Hierdurch bleiben wir auf die Umsetzung der Ziele bzw. der Unternehmensstrategie fokussiert.