De Boorder Schoots

Ziel:
Stärkung der Marktposition, indem die Mission-Vision-Strategie an den Kapazitäten und der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter ausgerichtet wurde.

Vorgehen:
Bei allen Partnern und Rechtsanwälten wurden die Kompetenzen gemessen und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten inventarisiert. Der Entwicklungsbedarf wurde im individuellen Gespräch mit einem Business-Take-Off-Coach besprochen. In einer Teamsitzung wurde geschaut, wo die jeweiligen Stärken und der Bedarf liegen, sodass das Team darauf vorbereitet ist, optimal zusammenzuarbeiten. Anschließend wurde die Entwicklung einer Mission-Vision-Strategie begonnen, wobei in konkreten Schritten, die von BTO begleitet wurden, auf die zu erreichende Vision hingearbeitet wurde.